PLC, HMI, Servo ve Sensör Tedarikinde "Stokta" Neden Önemlidir?

Tam Stok Teyidi İsteyin

Yararlı bir tedarikçi yanıtı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

1. Ne mevcut?
   Tam parça numarasını, miktarını ve beyan edilen durumu doğrulayın.

2. Nerede düzenleniyor?
   Sevkiyat konumunu ve depo transferinin gerekli olup olmadığını belirleyin.

3. tahsis edilebilir mi?
   Miktarın rezerve edilip edilemeyeceğini ve rezervasyonun süresinin ne zaman dolacağını sorun.

4. Emri ne serbest bırakır?
   Ödeme, sipariş kabulü ve talep edilen inceleme gerekliliklerini açıklayın.

5. Ne zaman ayrılabilir?
   Gönderim tarihini ve geçerli sipariş veya tahsilat son tarihini talep edin.

6. Varış ne zaman bekleniyor?
   Tahmini varış noktasını herhangi bir açık teslimat taahhüdünden ayırarak varış yerini ve nakliye hizmetini onaylayın.

7. Gereksinimin tamamı karşılanıyor mu?
   Aksesuarları ve kalan miktarları ayrı ayrı kontrol edin.

Acil bir sipariş için bu onayı fiyat teklifiyle birlikte saklayın. Zaman geçmişse veya gerekli miktar değiştiyse, sipariş verirken kullanılabilirliği yeniden doğrulayın.

Stok fotoğraflar sunulan modelin ve durumun belirlenmesine yardımcı olabilir ancak birimlerin satın almanız için ayrıldığını göstermez.

Gecikme Maliyetini Daha Hızlı Tedarik Maliyetiyle Karşılaştırın

En düşük birim fiyat, bir bileşenin programlı çalışmayı engellemesi durumunda en düşük toplam maliyeti üretmeyebilir.

Pratik bir karşılaştırma şunları dikkate alır:

Satın alma maliyeti + nakliye maliyeti + ek hazırlık çalışması + beklenen bekleme maliyeti

Sahaya özel varsayımlar kullanın ve aynı kaybı iki kez saymaktan kaçının.

Açıklayıcı bir örnek olarak, daha erken teslimat teklif eden bir tedarikçiden doğrulanmış, teknik olarak kabul edilebilir bir değişimin maliyetinin 250 $ daha fazla olduğunu varsayalım. Aksi takdirde kaybedilecek olan on üretken saate izin verirse, dahili olarak saat başına 100 ABD doları tutarında bir kayıpla önlenen kayıp 1.000 ABD doları olacaktır.

Bu karşılaştırma, yalnızca daha erken teslimatın kurtarma programını gerçekten değiştirmesi durumunda primi destekler. Kurulum daha sonraki bir kapatmaya kadar başlayamazsa, daha hızlı sevkiyatın anlık operasyonel değeri çok az olabilir.

Bu rakamlar varsayımsaldır. Gerçek kararlar tesisin üretim programını, geri kazanım kısıtlamalarını ve maliyet bilgilerini kullanmalıdır.

Tedarikçi Stoku ve Sahadaki Yedek Parçalar Farklı İhtiyaçlara Hizmet Ediyor

Tedarikçi envanteri, bileşenlere erişimi iyileştirebilir ancak yine de sipariş işleme ve taşımayı gerektirir. Bu gecikmeyi tolere edemeyecek ekipmanlar için, yerinde yedek parça sağlanması haklı görülebilir.

Karar, kurulu sistemi, arızanın sonucunu ve yenileme süresini yansıtmalıdır. Rockwell Automation'nin yedek parça kılavuzu, kritik ekipmanların, kurulu bileşenlerin miktarının ve daha uzun tedarik sürelerinin dikkate alınmasını önerirken aynı zamanda aşırı envanterin mali yükünü de ele alır. Rockwell Automation: Yedek Parçalara Erişim Neden Kritiktir

Hangi öğelerin anında yerel erişime ihtiyacı olduğuna ve hangilerinin gerektiğinde temin edilebileceğine karar vermek için bu değerlendirmeyi kullanın. Makine değiştiğinde kararı gözden geçirin.

Stok tutmak aynı zamanda sorumluluklar da yaratır. Doğru tanımlamayı, durum kayıtlarını ve üreticinin belirttiği saklama gereksinimlerini saklayın. Depodaki doğrulanmamış bir öğe, hazır bir değişim olarak sayılmamalıdır.

Kısmi Gönderiyi Kabul Etmeli misiniz?

Kısmi bir sevkiyat, yararlı bir çalışmaya olanak sağladığında değerlidir.

Örneğin, mevcut PLC ve HMI bileşenlerinin teslim edilmesi, kontrol paneli ekibinin diğer öğeler henüz tamamlanmamış durumdayken yapının bir kısmını oluşturmaya başlamasına olanak tanıyabilir. Başka bir projede, gerekli motor olmadan bir servo sürücünün alınması, testin ilerlemesine çok az katkı sağlayabilir.

Bir siparişi bölmeden önce şunu sorun:

• Mevcut öğelerle hangi görev başlayabilir?
• Projenin kritik yolunda geriye ne kaldı?
• Bölünme ne gibi ek navlun ve teslim alma maliyetleri yaratacak?
• Kalan miktar kendi teslimat tahminiyle onaylandı mı?

Mümkün olan en erken sevkiyatı seçmek yerine tam program etkisini karşılaştırın.